Stroom is de toekomst, E&I groeit mee

Binnen turnarounds staan vaak twee disciplines centraal: piping & mechanical en E&I. Hoewel ze sterk van elkaar afhankelijk zijn, worden ze in de praktijk vaak apart georganiseerd. Ebert HERA koos bewust voor een andere aanpak en integreerde beide specialismen in één organisatie. Die bundeling levert nu duidelijke voordelen op, zeker ook in projecten en onderhoudswerkzaamheden waarin vergroening een belangrijke rol speelt.

Tekst: Kim de Booij

Vergroening? Op dit moment is instandhouding voor veel fabrieken prioriteit nummer één. “Klopt absoluut”, bevestigt Niels Saman, business manager bij Ebert HERA. “Vanuit Ebert HERA zijn we van oudsher al betrokken bij turnarounds van fabrieken. Hierin zien we nu inderdaad dat bedrijven onder druk staan en belangrijk onderhoud uitstellen. Gelukkig zijn we ook vaak betrokken bij projecten en daarin zien we juist dat bedrijven zich op energieoptimalisatie richten.”

Veel liever preventief

Deze situatie voelt voor Ebert HERA dubbel. “We willen bedrijven veel liever verder helpen met preventief onderhoud”, begint Saman. “Er zijn zoveel mooie sensoren en technieken, bijvoorbeeld voor corrosiemetingen door isolatie heen. Daarmee kun je zoveel ellende en kosten besparen. Maar het water staat bedrijven nu vaak aan de lippen, dus is hun belangrijkste focus om compliant te zijn en door te draaien tot er eindelijk meer helderheid komt vanuit de politiek. Gelukkig zijn er ook positieve ontwikkelingen gaande en kunnen we bedrijven via elektrificatie besparingen helpen realiseren.”

Belangrijke rol voor E&I

Met die elektrificatie is een belangrijke rol weggelegd voor E&I. “Stroom is de toekomst, dus E&I groeit”, vat Saman logisch samen. “En we kunnen hierin alles verzorgen, van voeding tot het aanleggen, monteren en inbedrijfstellen van instrumenten, inclusief storingsservice nadien”, vult collega Jan Fix aan. Fix is manager operations E&I bij Ebert HERA en heeft de E&I-afdeling drie jaar geleden zelf opgezet. “Ebert HERA wil bedrijven optimaal van dienst zijn bij onderhoud en vergroening. De stap naar E&I was daarin logisch.”

Bewezen efficiënt

Inmiddels bewijst deze visie zich ruimschoots in de praktijk. “Allereerst in efficiëntie”, begint Fix. “Bij turnarounds en projecten zijn veel partijen betrokken en wordt er veelal via digitale planningsprogramma’s gecommuniceerd. Wat je dan vaak ziet, is dat de status van werkzaamheden niet direct digitaal verwerkt wordt, soms zelfs pas aan het eind van de dag. In de tussentijd kan de ander niet verder, dus loop je vertraging op. Bij ons werkt het anders. Doordat E&I en Mechanical collega’s zijn en een gezamenlijk belang hebben, stemmen ze onderling ter plekke zaken mondeling af. Dat gaat dus veel sneller.”

Synergie

Zo zijn er nog meer voordelen van E&I en Mechanical in één bedrijf, licht Saman verder toe. “We profiteren van synergieën in materiaal- en materieelgebruik en ook in compliance en organisatie. Neem bijvoorbeeld geïntegreerde functies zoals projectleiders en veiligheidskundigen. En natuurlijk is het voor klanten fijn dat ze één aanspreekpunt hebben voor beide diensten.”

Volledige service en onderhoud

Zo denken ze er niet alleen bij Ebert HERA over. “Veel bedrijven, waaronder de grootste spelers in de petrochemische industrie, zijn ook al overtuigd”, aldus Saman. “Sommigen besteden hun volledige service en onderhoud inmiddels al aan ons uit. Zij hebben dus geen eigen maintenanceteam meer. Zo gaan we bijvoorbeeld ook voor een nieuwe waterstoffabriek op de Maasvlakte het volledige onderhoud coördineren en uitvoeren.”

Uitvoeren én coördineren

Uitvoeren, daar kennen we Ebert HERA wel van. Maar coördineren is een wat minder snel gelegde associatie met deze industriële dienstverlener. “Daar zijn we de laatste jaren enorm in gegroeid, onder meer door de overname van Sitech drie jaar geleden”, aldus Saman. “Zij doen sinds jaar en dag het volledige onderhoud aan de fabrieken op industriepark Chemelot in Geleen. Dankzij de overname profiteren we nu ook in de regio Rotterdam van de expertise van hun engineers, inkopers, contractmanagers en niet in de laatste plaats van hun innovatieve warehousing faciliteiten.”

Blue & white

Ebert HERA heeft dus een flinke ontwikkeling doorgemaakt. “We zijn van een voornamelijk blue collar maintenancepartner naar een blue én white collar partner in integrale services gegaan”, vat Saman samen. “Juist daardoor kunnen we nu ook veel betekenen voor bedrijven die willen vergroenen. We kunnen volledige multidisciplinaire projecten voor ze uitvoeren, inclusief werkvoorbereiding, planning, inkoop, detailengineering, logistiek, noem maar op. Ik denk dat we hiermee, zeker in de uitdagende tijd waarin we nu zitten, voor veel bedrijven een mooie oplossing bieden.”

Ebert HERA

Sinds ze zich in Rotterdam bewezen hebben met succesvolle turnarounds voor gerenommeerde klanten, hoef je niemand in de Europoort-regio nog uit te leggen wie Ebert HERA is. Maar weet je ook dat ze als maintenance coördinerend contractor kunnen opereren, zowel op gebied van Mechanical als E&I?

Kleine aanpassing, groot effect

Vergroenen hoeft niet altijd complex te zijn. Zo helpt Ebert HERA bedrijven ook met de overstap van conventionele EX-verlichting naar LED en van stoomtracing naar elektrische tracing. Relatief kleine aanpassingen, maar alles bij elkaar met een groot effect.