Hoge productie- en personeelskosten, internationale concurrentie, strenge regelgeving en complexe vergunningen- en subsidietrajecten: de industrie staat onder druk. Dat remt sommige investeringen, maar versnelt andere juist – vooral op het gebied van verduurzaming. MOB-NEWES Group merkt die tweedeling dagelijks.
Tekst: Kim de Booij
“We zien bedrijven voorzichtig worden met onderhoud, maar tegelijkertijd fors investeren in energiebesparing en emissiereductie”, zegt Hans Nijman, salesmanager bij MOB-NEWES.
MOB-NEWES Group combineert twee werelden: hoogwaardige laswerkzaamheden aan industriële leidingen (MOB) en onderhoud en modificaties aan stoomketels en fornuizen (NEWES). In piping is de markt uitdagender geworden, ziet Nijman: “Er zijn plants gesloten en projecten nemen af, terwijl het aantal aanbieders gelijk is gebleven. Bedrijven stellen onderhoud vaker uit. Zoals bij een auto: vroeger wisselde je banden bij ‘net genoeg’ profiel, nu rijd je er nog even mee door.”
Tegelijkertijd groeit het aantal verduurzamingsprojecten snel. “Energiebesparing, CO2-afvang, NOx-emissieverlaging, bio-brandstoffen en waterstof, het speelt allemaal volop en dat biedt ons mooie kansen”, vertelt Nijman. Ceo Marco van Straten vult aan: “Het zijn vaak trajecten met een lange aanloop, maar er komt veel los. We zijn op allerlei manieren betrokken bij het bouwen en implementeren van verduurzamingsprojecten.”
Een belangrijk specialisme van MOB-NEWES is detailengineering met focus op de bestaande situatie in de fabriek. “Hoe implementeer je het nieuwe equipment in een bestaande vaak krappe situatie?”, legt Nijman uit. “Daarbij zoeken klanten een partij die het standaard ontwerp vertaalt naar praktische toepassing voor hun installatie. Dat is precies waar wij sterk in zijn. Dat geldt zowel voor de engineering als voor de uitvoering.”

Hans Nijman (l.) en Marco van Straten
Om kosten en vertraging te voorkomen, zet MOB-NEWES sterk in op voorbereiding. Van Straten: “Voorbereiding is key; uitvoering in één keer goed. Daarom stellen we al in de ontwerpfase een meetstrategie en meetplan op.”
In complexe situaties wordt gebruikgemaakt van gekalibreerde en geschikte meetapparatuur, zoals 3D-scannen. “Zo weten we zeker dat het ontwerp werkelijk past binnen de bestaande installatie”, zegt Nijman. “De resterende onzekerheden worden vervolgens bewust ingedekt met tijdelijke aanpassingen. Daardoor heb je tijdens montage altijd speelruimte en voorkom je verrassingen op locatie, iets wat je vooral bij een turnaround niet wilt.”
Een vroege betrokkenheid bij projecten is cruciaal, benadrukt Van Straten. “We toetsen of 3D-modellen kloppen met de werkelijkheid. Extra leidingen of aanpassingen ontbreken daar nog wel eens in. Als je dat pas tijdens uitvoering ontdekt, kost het tijd en geld. Wij halen dat naar voren en voorkomen daarmee kosten en vertraging voor de opdrachtgever.”
Die werkwijze past bij hoe het bedrijf in projecten staat. “Niet als tegenpartij, maar als partner”, aldus Van Straten. “We werken als één team met opdrachtgever en subcontractors. We nemen graag de lead en zijn transparant, zowel technisch als financieel. Dat creëert wederzijds vertrouwen.”
Het resultaat mag er zijn. “We hebben een sterk trackrecord”, zegt Nijman. “Omdat we zowel de detailengineering als installatie uitvoeren, kunnen we techniek en planning integraal voorbereiden. Daardoor kunnen we waarmaken wat we beloven. En als iets niet kan, zeggen we dat ook vooraf eerlijk. Klanten kunnen op ons bouwen.”
Naast engineering en installatie beschikt MOB-NEWES over gecertificeerde inspecteurs. “Historisch vanuit NEWES voor warmte-installaties, en nu ook voor leidingwerk”, legt Nijman uit. “Bijvoorbeeld bij waterslagproblemen: we achterhalen de oorzaak, repareren de schade en voorkomen herhaling.”
De combinatie van MOB en NEWES bewijst zijn waarde. “Eén aanspreekpunt voor zowel warmte-installaties als leidingwerk is prettig voor opdrachtgevers”, zegt Van Straten. “En samen hebben we de capaciteit en ervaring om grote turnarounds en projecten aan te durven. Aansturende medewerkers zijn eigen mensen en met een groot deel van onze vakmensen werken we al jaren samen. Dat voelt als één team. Met die mensen en onze ruime werkplaats aan de Keenstraat kunnen we iedere opdracht aan.”
Bij turnarounds adviseert, ontwerpt en installeert MOB-NEWES verduurzamingsopties. Tegelijkertijd ontwikkelt het bedrijf een eigen electrolyser voor waterstoftoepassingen onder hoge druk. Na vijf jaar van ontwikkeling wordt de eerste electrolyser naar verwachting in april geïnstalleerd bij een grote Nederlandse fabriek.
Hoewel MOB-NEWES momenteel voldoende mensen weet te vinden en binden, houdt men rekening met personele uitdagingen in de toekomst. Mede daarom houdt het bedrijf de ontwikkelingen rondom AI en robotisering nauwlettend in de gaten. Volgens MOB-NEWES gaan die een belangrijke rol spelen in het turnaroundmanagement van de toekomst.
