Slim assetmanagement draait om techniek, mensen en performance

Voor slim assetmanagement moet je je hele bedrijf transformeren. Dat advies al eens gehad? Niet van Bilfinger in ieder geval. “Wij zijn meer van de slimme, gerichte aanpak”, aldus business transformation manager Bram Hes. 

Tekst: Kim de Booij

Hes werkt in de Engineering & Consultancy Business Unit van Bilfinger. “We focussen ons op het verhogen van de algehele performance, van start-up tot multinational. Vanuit ons krachtige Bilfinger-netwerk verzorgen we end-to-end oplossingen. Dat hoeft niet altijd groots. Met kleine aanpassingen kun je soms grote stappen zetten. Asset Management speelt hierin een cruciale rol.”

Techniek, mensen, performance

Bilfinger ondersteunt zeker niet alleen op technisch vlak, brengt senior consultant assetmanagement Rogier de Vries ter sprake: “De implementatie van assetmanagement draait om de driehoek techniek, mensen en performance.” “Binnen die driehoek zijn er partijen met verschillende belangen”, vult Hes aan. “EPC, CAPEX, compliance, operations, onderhoud. Vaak bepalen de eerste drie de verandering en moeten operations en onderhoud het er maar mee doen. Die tendens willen we doorbreken.”

Bram Hes

Op tijd erbij

“Dat kunnen we wanneer we op tijd bij projecten betrokken worden”, vertelt Martijn Holt, principal consultant. “We merken dat onze klanten hier steeds meer de waarde van zien, waardoor we assetmanagement kunnen integreren in de engineeringsfase. In die gevallen kunnen wij samenwerking faciliteren en helpen bij bijvoorbeeld het opstellen van een goede businesscase rondom assetmanagement, zodat ook operations en onderhoud een krachtig verhaal hebben richting het management.”

Verschil in focus

Tijdens het project zelf blijft communicatie van groot belang. “Bijvoorbeeld tussen de projectleider en de beheerder die er straks mee aan de slag moet”, aldus Hes. “Die twee hebben vaak een verschil in focus en prioriteiten. De projectleider wil de scope zo klein en behapbaar mogelijk maken en de beheerder wil compleet zijn.” “En compliance gaat ook een steeds grotere rol spelen”, vult Holt aan. “Daarbij ligt de focus juist weer op veiligheid en alles wat je nodig hebt om te voldoen aan de wetgeving.”

De hype

Complex is het dus zeker om stappen voorwaarts te zetten in assetmanagement. En dan hebben we het nog niet eens echt over de inhoud gehad. “Daarin speelt data een groeiende rol”, aldus Hes. “Al gaan we niet mee in de ‘hype’ van de onderhoudsrevolutie: 100 procent voorspelbaar. Voor de meest kritische systemen is een steeds betere voorspelbaarheid echt heel mooi. Maar je moet wel een balans houden, want data is nog steeds duur en niet eenvoudig. Het vraagt dus een stukje soul searching van bedrijven: wat is voor ons belangrijk? Veiligheid, productie, compliance en in welke mate?”

Martijn Holt

Zoektocht naar bedrijfswaarden

“De zoektocht naar bedrijfswaarden is dan ook vaak het startpunt van een initieel datavraagstuk”, vervolgt Holt. “Vooral de vertaling ervan naar de praktijk. Wij kunnen daarbij helpen. Daarna volgt het vraagstuk: wat heb je nodig om die bedrijfswaarden te bereiken? Pas als je die vraag hebt beantwoord, kun je met slim assetmanagement aan de slag en weet je welke data je daarbij nodig hebt.”

Aan de slag

Weet je inmiddels welke data van belang is, dan is het nog zaak om die op de juiste manier te verkrijgen. “En ook daarin speelt onderling overleg een grote rol”, merkt De Vries op. “Op alle afdelingen zijn mensen met slimme dingen bezig, maar dat weten ze vaak niet van elkaar. Daardoor worden innovaties niet geborgd.” Holt herkent dit: “Wat je vaak ziet is dat mooi equipment wordt ingebouwd en dat uiteindelijk het kabeltje niet is aangesloten, dat data niet goed wordt gebruikt.”

Rogier de Vries

Kunnen we zelf

Hes verklaart dit probleem: “Klanten denken vaak: ‘het is een klein project, de techniek is eenvoudig, dus dit kunnen we zelf wel’. Maar om die techniek goed in te bedden in de organisatie, is dus meer nodig. Daarom treden we vanuit Bilfinger niet alleen op als adviseur, maar vooral als behulpzame partner die je er stap voor stap in begeleidt, ook bij kleine projecten.”

Duurzame verandering

De Vries legt uit hoe dat gaat: “In de eerste stap nemen wij het voortouw en kan de klant het proces ervaren. De volgende stap is dat we samenwerken en de laatste stap is dat de klant het zelf doet en wij vanaf de zijlijn toekijken. Deze werkwijze is typisch Bilfinger. We leveren niet zomaar handjes of kennis, maar zorgen dat de klant er zelf mee verder kan. Daarmee bereik je duurzame verandering.”

Competitief blijven

Hoe blijf je competitief in een uitdagend economisch klimaat? Zorg dat jouw assetmanagement voor je werkt, niet tegen je. Daarvoor is een goede balans tussen kosten, risico’s en performance van belang. Bilfinger helpt je die te vinden.

Wat is jouw uitgangspositie?

AI heeft veel data nodig om te kunnen werken. Actuele, maar ook historische gegevens. Lang niet ieder bedrijf heeft die paraat. Heel basic: heb jij je archief al ingescand en je P&ID’s gedigitaliseerd? Bilfinger laat je zien waar je staat en wat je nog te doen hebt om met slim assetmanagement aan de slag te kunnen gaan.