Betaalbare groene waterstof voor de industrie komt eraan

“Wat wij doen is modulair en schaalbaar op een eenvoudige, kosteneffectieve manier, decentrale waterstofhubs wegzetten. De klant levert de energie en het water, wij bouwen de installatie in een vaste blueprint.” Aan het woord is Arthur Scheffer, oprichter en ceo van Adsensys met als missie ‘Groene waterstof toegankelijk maken voor iedereen’. Nu ook voor de industrie. 

Tekst: Heleen van der Maas

Scheffer startte vijftien jaar geleden met Adsensys. Al vrij snel na de oprichting kwam hij in aanraking met waterstof. “Daar is de reis eigenlijk begonnen. Vier jaar geleden heeft dat ertoe geleid dat ik het roer van het bedrijf 180 graden gedraaid heb en we ons 100 procent zijn gaan focussen op decentrale zoveel mogelijk gestandaardiseerde waterstofoplossingen. Op dat moment een boute beslissing. Niemand wist toen nog van de hoed en de rand en hoe de markt zich op dat vlak zou gaan ontwikkelen. Maar ik denk dat we inmiddels aardig onze plek gevonden hebben.” 

Snel en seriematig

Adsensys bestaat uit twee takken. De ene tak is systeemintegratie, bestaande uit heel klantspecifieke oplossingen. Denk aan een relatief kleine waterstofproductieunit voor een bedrijf met circa vijf heftrucks op waterstof. Het bedrijf kan met de unit zelf waterstof opwekken, opslaan en tanken. De andere tak is Engineering, Procurement & Construction kortweg EPC, waarbij volledige fabrieken worden ontworpen, gebouwd en onderhouden. Dit doet Adsensys met systemen die snel en seriematig zijn te produceren en volledig recyclebaar zijn. Er komen geen zeldzame aardmetalen aan te pas.

10 megawatt

Scheffer: “Door in heel Nederland en tegenwoordig ook in Duitsland relatief kleine waterstofproductiefaciliteiten op te zetten, worden grote hoeveelheden waterstof geproduceerd die lokaal kunnen worden benut. Daarmee ontlast je het elektriciteitsnet, verminder je de netcongestie en kun je als bedrijf je CO2-footprint drastisch verkleinen. De installaties die we nu standaard ontwerpen hebben een potentiële capaciteit van 10 megawatt wat overeenkomt met de productie van 4,5 ton waterstof per dag. Qua kennis en expertise kunnen we ook al installaties van 450 ton waterstof ontwerpen, bouwen en onderhouden. Qua capaciteit groeien we daar gestaag naartoe.” 

Arthur Scheffer

Voor de industrie

De decentrale waterstofhubs van Adsensys vinden hun weg nu vooral naar de scheepvaart en de logistiek. Scheffer: “Dat zijn twee waterstoftoepassingen die vrij hard groeien omdat de overheid dit stimuleert door middel van subsidies. Deze ontwikkeling wil de overheid nu doortrekken naar de industrie. Denk aan industriële processen waarbij ovens gebruikt worden met aardgas als brandstof. Je kunt bijvoorbeeld waterstof bijmengen of de ovens compleet omzetten naar waterstof. We zijn momenteel betrokken bij een project in de metaalbewerking waar dit gebeurt.”

Betaalbaar

De reden dat Adsensys in staat is snelheid, specifieke klantoplossingen en betaalbaarheid in groenewaterstofproductie te combineren, heeft te maken met het feit dat het bedrijf het net even anders doet. Scheffer: “Volgens de traditionele manier legt een klant die zelf waterstof wil gaan produceren, de vraag neer bij een ingenieursbureau. Het bureau komt met allerlei specificaties en gaat kijken wie dit zou kunnen leveren. Maar specificaties en markt sluiten niet goed op elkaar aan waardoor er allerlei kostbare ‘speciaaltjes’ bij komen. Wij voorkomen dat zoveel mogelijk door dit stukje om te draaien. Wij zitten bij de klant en kunnen op basis van de vraag direct een passende oplossing bieden.” 

Nauw samenwerken 

Dat Adsensys dit kan waarmaken is het resultaat van Scheffer eerder genoemde reis die hij met zijn bedrijf circa twaalf jaar geleden begon. “We hebben in die periode een netwerk van toeleveranciers opgebouwd waarin we heel nauw met elkaar samenwerken. Je moet daarbij bedenken dat zeg veertien – vijftien jaar geleden, de waterstoftechnologie nog lang niet zo ver was als nu. Dus we hebben al de stappen samen met onze partners heel praktisch en pragmatisch gemaakt, én daar heel veel van geleerd. Net als wij, zijn onze partners op hun expertisegebied ook allemaal volwassen geworden.

Kostenverlaging

“Vanuit dit partnernetwerk ontwerpen wij onze waterstofproductiehubs”, legt Scheffer uit. “Dat betekent dat wij heel goed weten welke onderdelen er aan elkaar kunnen worden gekoppeld, hoe je dat automatiseert en hoe je dit wegzet zonder ingewikkelde trajecten. Daar zit onze snelheid en kostenverlaging. Daarnaast kunnen we dankzij die nauwe samenwerking met onze partners snel schakelen als het om echt klantspecifieke oplossingen gaat.”

Verder versnellen

Vragen die bij Adsensys binnenkomen zijn afnemer-gedreven en soms projectontwikkelaar-gedreven waarbij de afnemers nog gevonden moeten worden. Daar doorheen lopen de aanvragen van subsidies en vergunningen, vaak op gemeentelijk – en provinciaal niveau. “Het is vanaf dag één samen optrekken, en elkaar helpen om het voor elkaar te krijgen. De term stakeholdermanagement vliegt hier dagelijks door de lucht”, lacht Scheffer. “Wij kunnen een waterstofunit in drie maanden engineeren, bouwen en plaatsen, maar doorgaans hebben dit soort trajecten een doorlooptijd van zes maanden tot tweeëneenhalf jaar. Momenteel zijn we aan het onderzoeken hoe we ook de subsidie- en vergunningaanvraagtrajecten zoveel mogelijk kunnen standaardiseren om het hele proces verder te versnellen en dus uiteindelijk nog kostenefficiënter te maken.”