DCC, Conservator en Roodhart bundelen krachten in DCR

Eén lijn in een complexe operatie

Industriële sluitingen zijn zelden overzichtelijk. Installaties moeten worden gereinigd en gedemonteerd, terwijl kennis verdwijnt, tijdsdruk toeneemt en risico’s oplopen. Juist in die fase bundelen drie Rotterdamse bedrijven hun krachten in het nieuwe samenwerkingsverband DCR.

DCC, Conservator Group en Roodhart Emission Control werken al jarenlang samen op industriële projecten. De oprichting van DCR is geen strategische exercitie aan de tekentafel, maar een logisch gevolg van die praktijk. “Onze werkzaamheden volgen elkaar altijd op”, zegt John de Roode, directeur van Roodhart Emission Control. “Dan is het vreemd dat je voor elk onderdeel een aparte partij moet aansturen.”

Van praktijk naar samenwerking

Het idee voor DCR ontstond niet tijdens een formeel overleg, maar op een bankje langs de Maas. “We spraken elkaar regelmatig op projecten”, vertelt De Roode. “Steeds opnieuw zagen we dezelfde knelpunten ontstaan: afstemming, wachttijden en misverstanden. Terwijl we elkaar goed kennen en weten wat nodig is.”

Die herkenning vormde de basis voor DCR. Geen nieuwe organisatie met dikke rapporten, maar een samenwerkingsverband waarin drie specialisten hun kennis bundelen en gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor het geheel.

Drie disciplines, één keten

Binnen DCR brengt ieder bedrijf zijn eigen expertise in. DCC is gespecialiseerd in sloopwerkzaamheden en asbest- en bodemsaneringen. Conservator Group verzorgt industriële reiniging binnen onder meer de petrochemie, chemie en tankopslag. Roodhart Emission Control richt zich op revisie en reparatie van rotating equipment, zoals pompen, turbines en tandwielkasten.

“Bij een sluiting start het proces met reinigen, gevolgd door het veiligstellen en demonteren van machines en productielijnen voor hergebruik. Sloop komt pas als laatste”, legt De Roode uit. “Dat is geen toeval, maar een logische volgorde. Door die keten nu als één geheel te benaderen, voorkom je dat partijen langs elkaar heen werken.”

Ervaring en betrokkenheid

Alle drie de bedrijven beschikken over een lange staat van dienst. DCC en Roodhart zijn familiebedrijven; Conservator was dat tot voor kort en maakt sinds vorig jaar deel uit van KSG. Volgens algemeen directeur Cees van der Linden is de kern hetzelfde gebleven. “Wij werken in veel gevallen al decennialang met dezelfde klanten. Dat is geen toeval.”

Ook bij DCC ligt de nadruk op betrokkenheid, zegt algemeen directeur Jerry Hofstede. “Je voelt het als je bij ons binnenloopt. Mensen weten wat er op het spel staat en nemen verantwoordelijkheid bij industriële projecten.”

Eén aanspreekpunt, één belang

Voor opdrachtgevers betekent DCR vooral rust en overzicht. In plaats van drie contracten en drie planningen is er één aanspreekpunt. “Wie dat is, hangt af van de bestaande relatie met de klant”, zegt commercieel directeur Erik van Tetering van Conservator. “Intern stemmen wij alles af. Voor de klant telt dat het werkt.”

Binnen DCR staat het project centraal, benadrukt Kevin van der Meijs, commercieel manager bij DCC. “Niet de afzonderlijke disciplines, maar het eindresultaat: veilig, binnen planning en zonder verrassingen.”

Kennis verdwijnt, risico’s nemen toe

Een industriële sluiting is zelden een technische exercitie alleen. Terwijl installaties worden afgebouwd, vertrekt ook fabriekspersoneel. Daarmee verdwijnt kennis. “Dat maakt een goede inventarisatie aan de voorkant cruciaal”, zegt Van der Linden. “Wat is er nog aanwezig, wat kan worden hergebruikt en waar zitten de risico’s?”

Goede samenwerking voorkomt vertraging. Hofstede noemt een project waar dat misging. “We wachten inmiddels al een jaar op een andere cleaningpartij. Dat leidt tot stilstand en kosten. Wij kunnen niet door.”

“Vertraging kan altijd optreden”, reageert Van der Linden. “Maar als je elkaar kent en direct communiceert, kun je bijsturen. Dat verschil merk je meteen.”

Inspelen op een veranderende markt

De partners verwachten dat industriële sluitingen de komende jaren vaker zullen voorkomen. “De markt is in beweging”, zegt De Roode. “Meer bedrijven stoppen of herstructureren. Dan wil je dat sluitingen gecontroleerd en beheersbaar verlopen.”

Volgens Van der Linden kan de geïntegreerde aanpak van DCR bovendien het inschakelen van externe consultancy beperken. “Wij hebben de kennis al in huis. Die hoeft niet eerst te worden verzameld.”

DCR wil geen nieuwe standaard uitroepen, benadrukt De Roode. “We organiseren wat in de praktijk al logisch is. Dat maakt het verschil op momenten dat alles onder druk staat.”