Focus op drie pijlers

Op het Industrial Park Moerdijk is 50 hectare aan terrein beschikbaar waarvan 30 hectare voor bedrijven die actief zijn op het gebied van circulaire of biobased chemie of het winnen van kritische grondstoffen. Commercieel directeur Jayand Baladien zegt de lat hoog te leggen bij ‘het filteren’ van bedrijven die interesse tonen. In Europoort Kringen een gesprek hierover, en meer.

Nog even en je bent vijf jaar actief in deze functie. Zijn die jaren verlopen zoals je had verwacht?

“Nee, totaal niet. Als je bij een commercieel bedrijf vandaan komt, heb je geen idee hoe gelaagd semipublieke organisaties werken. De kracht van een bedrijf is dat het goed repeterende taken en processen kan uitvoeren. Hiervoor werkte ik voor een staalbedrijf, dat uitermate sterk is in het verzinken van staal. Dat doet het elke dag; het is voortdurend bezig met het optimaliseren van het productieproces. Wij zijn ook een bedrijf, een havenbedrijf, maar wij kennen niet specifiek één primair proces. Als havenbedrijf zijn we verantwoordelijk voor toekomstbestendig houden van het haven- en industrieterrein. Dit doen we door het in stand houden en aanleggen van infrastructuur, zoals wegen, fietspaden, bushaltes, maar ook het mogelijk maken dat bedrijven leidingen en kabels kunnen aanleggen. Ook is het van belang om de haven bereikbaar en beveiligd te houden. Dit gaat steeds meer gepaard met digitalisering. Om dit zonder publiek geld te kunnen bekostigen en te managen, hebben we ook inkomsten. De inkomsten zijn enerzijds watergerelateerd en bestaan anderzijds uit erfpachten. Naast dit commerciële deel is ons werk het maken van een vertaalslag wat de bedrijven van de publieke sector nodig hebben om te kunnen groeien en verduurzamen, maar ook wat de overheid verlangt en biedt om dit mogelijk te maken. Hiervoor zijn wij voortdurend met onze bedrijven in gesprek in accountmeetings, tafels en/of events die we organiseren. Zo kunnen wij begrijpen wat van belang is voor de BV Moerdijk, Nederland en Europa. Onze kortetermijnhorizon is vijf jaar, maar we kijken ook richting 2040 en 2050. Dat is bij de meeste commerciële bedrijven niet zo. Het werkveld is hier complexer, wat ik leuk vind. Maar je moet wel kunnen schakelen, waar ik hiervoor geen beeld van had.”

Meer lezen? Neem dan een abonnement op Europoort Kringen!